摘要：从百货的精耕细作到电影的华丽涉足，他用智慧与毅力书写着属于自己的传奇。德宝电影公司在他的操持下，影片《秋天的童话》荣获第七届香港金像奖最佳影片，这一殊荣无疑是他在电影领域实力的有力见证。

原创岭南阿谭岭南物语

2025年04月02日 00:02广东

题字：许贵淦

女星杨紫琼前夫，

钟表商潘锦溪之子，

迪生集团总裁、

跨界的商业奇才、低调的富豪……

这是他身上的诸多标签

他就是低调潜行的富商潘迪生，却在跨界之路上步伐稳健。

从百货的精耕细作到电影的华丽涉足，他用智慧与毅力书写着属于自己的传奇。德宝电影公司在他的操持下，影片《秋天的童话》荣获第七届香港金像奖最佳影片，这一殊荣无疑是他在电影领域实力的有力见证。

且看他如何在多重身份间自由切换，演绎别样精彩人生。

出身与早期教育：奠定商业基础

潘迪生，1956年6月19日出生于中国香港，籍贯广东潮州，他出生在一个与商业氛围浓厚的家庭。

父亲潘锦溪是做钟表生意的，在这样的家庭环境里，潘迪生自小就对商业有了一定的接触和了解。

他就读于香港的玛利诺书院和圣约瑟书院。

这两所学校在当地算是比较知名的教育机构，潘迪生在那里接受了基础教育。

在学校里，他并没有展现出那种一开始就注定要成为商业巨头的特质，但良好的教育环境无疑为他培养了思考和学习的习惯。

随后，他前往英国Uppingham书院念高中。这一选择显示出他想要拓宽视野、接受不同教育体系的愿望。

在英国的高中生活让他接触到西方的文化、教育方式和商业理念，这都成为他日后商业发展的重要养分。

1973年，潘迪生考入洛杉矶Occidental大学，学习哲学及经济专业。在大学期间，他接触到了来自不同背景的同学和教授，学习到了多方面的知识。

哲学课程让他学会深度思考问题的本质，而经济专业则为他日后涉足商业提供了理论框架。

这个时期的他，犹如一块海绵，在知识的海洋里不断吸收着各种各样的养分。

初涉商业：从基层岗位做起

1978年，潘迪生从美国回到香港，他并没有一开始就大张旗鼓地进入家族企业担任要职，而是选择从父亲的钟表店基层做起，做一名助理营业员。

这一决定很务实，因为他对钟表行业虽然有所耳濡目染，但实际的商业运营和管理知识还非常欠缺。

在那半年的助理营业员生涯里，他要做的事情很琐碎，比如整理货物、给顾客介绍产品等。

他需要学习识别不同钟表的品牌、型号、质量和特点，同时还要应对不同顾客的需求和要求。

潘迪生

这段经历让他真正了解了钟表销售的各个环节，知道了如何与顾客打交道，如何判断顾客的购买意向，以及如何处理售后问题等，这些都是书本上学不到的实战经验。

离开钟表店后，潘迪生又前往日内瓦，在Chopard做学徒。在当时的钟表行业，Chopard是国际知名品牌，在那里做学徒意味着可以接触到最前沿的制表技术和工艺。

他的日常工作非常辛苦，从最基础的零件组装开始学习，一点点地积累制表工艺方面的知识和技能。

学徒期间，他要遵守严格的工作时间表，跟着老师傅认真学习，没有丝毫的懈怠。

这一时期的学习让他从一个单纯的钟表销售者向一个更深入的钟表行业从业者转变，对他在钟表行业的自信心建立有着重要意义。

商业布局：钟表珠宝领域的扩张

1980年回到香港后，潘迪生开始在钟表珠宝领域大展拳脚。他在置地广场开设了自己的第一间迪生钟表珠宝店。置地广场在香港是高端商业的集中地，要在那里立足，面临着巨大的竞争压力。

但潘迪生凭借自己对钟表珠宝的了解，精心挑选商品，从钟表的品牌、款式到珠宝的材质、设计等方面严格把关。

他的店铺一开业，就以精致的选品吸引了部分顾客。

然而，他并没有满足于此，随着业务的逐渐稳定，1981年他又开设了第二间分店。这显示出他对这一领域的看好和进一步发展的决心。

迪生钟表珠宝门店

同年，他有了一个新的突破，获得了Charles Jourdan时装在香港的专利权。这一专利权的获取让他能够独家在香港销售Charles Jourdan的时装。

他抓住这个机会，在中环和半岛酒店分别开设了Jourdan时装店。

中环是香港的商业中心，半岛酒店则是高端服务场所，这两个地方选择开店的决策表明他有很强的市场定位意识，能够精准地把握目标客户群体的需求。

在取得时装领域的成功后，1982年，又购得Jourdan体育用品在远东的专利权，继续在自己的商业版图中增添新板块。

这显示出他已经开始考虑多元化经营，通过不同产品线的拓展来扩大自己的市场份额和影响力。

潘迪生与杨紫琼婚礼

跨界发展与商业帝国初现

1983年，潘迪生取得Poloralpn Lauren的产品专利权，继续在服装领域深耕。

这一系列的动作表明他在不断探索和拓展自己的商业边界，试图在相关领域建立自己的优势。

1984年，他组织成立“德宝电影公司”。这是他跨界进入电影行业的重要标志。成立电影公司需要考虑的因素很多，比如影片的选题、制作团队的组建、资金的投资和回收等。

他组建了一支专业的团队，开始涉足电影的制作和发行。

1988年他旗下的德宝电影公司影片《秋天的童话》获得第七届香港金像奖最佳影片，这一成绩证明了他在电影行业的眼光和运作能力。

1985年，他收购了顺福企业并使其上市，改名为迪生创建有限公司。这一举措是潘迪生走向资本市场的重要一步。

潘迪生陪妻子、小女儿逛街

通过公司上市，他获得了更多的资金渠道，可以进一步扩大自己的业务规模。这显示他懂得利用资本市场来为企业的扩张服务。

1987年是潘迪生商业扩张的重要年份。

他以4亿港元收购法国都彭集团权益。都彭集团在国际上有一定的知名度，收购它的权益极大地提升了迪生集团的品牌形象。

同年，他还购入茂昌眼镜股权，开始进军眼镜行业。这一年，他像是一个多面出击的商业勇士，在不同的商业领域展开进攻，商业帝国初见雏形。

1988年，他购入美日眼镜权益，继续在眼镜行业的布局。1989年，他购入已上市的恒和珠宝股权二成，进一步在珠宝行业巩固自己的地位。

1991年，他以5370万镑收购英国百货公司夏菲尼高Harvey Nichols。这是一家有一定规模和知名度的百货公司，接手后，他通过重新规划产品结构、优化服务流程等措施，将业务转亏为盈，展示了他卓越的商业运营能力。

潘迪生的商业发展历程显示他在商业领域有着敏锐的洞察力。

他能够在不同的行业、不同的领域之间找到商业机会，并且能够运用自己的智慧和资源将这些机会转化为实际的商业成果。

从他早期的基层历练，到在钟表珠宝领域的深耕，再到跨界进入电影行业和通过资本运作不断扩张商业版图，每一个阶段都体现了他不断探索、勇于发展的商业精神。

他的事业成功也在一定程度上反映了当时香港商业环境的特点。80年代到90年代的香港，是亚洲地区商业活动极为活跃的地区，有良好的市场机会、充足的资金支持和活跃的资本运作环境。

潘迪生正是抓住了这些有利的外部条件，加上自己内在的努力和智慧，才在商业上取得了如此瞩目的成就。

来源：岭南物语一点号