摘要：今年五月，李亚鹏的现任妻子海哈金喜，在社交平台上发布了一则搬家视频，她说因为要缩减开支，只能换一套小一点的房子，背景音中还隐隐能听见李亚鹏小女儿的抽泣声。

一个亏的哭穷卖惨，一个赚的盆满钵满，天后王菲生命中最重要的两个男人，正在走向两个极端。

今年五月，李亚鹏的现任妻子海哈金喜，在社交平台上发布了一则搬家视频，她说因为要缩减开支，只能换一套小一点的房子，背景音中还隐隐能听见李亚鹏小女儿的抽泣声。

而就在一个月之前，谢霆锋“衣锦还乡”，在香港举办了自己时隔二十年的个人演唱会。

当璀璨的烟花划破维多利亚港上空，比鼓点更劲爆的，是谢霆锋的身份——演员、歌手，以及身价上亿、和马云同台演说的企业家！

同样都是明星创业，一个屡败屡战，欠下4000万被法院强制执行，一个吹毛求疵，在明星ip赛道杀出一片天。

从在台上砸碎吉他的摇滚青年，到卖烤肠卖出15亿，谢霆锋到底做对了什么？

他的商业帝国，又有哪些不为人知的传奇故事？

翻翻娱乐新闻，明星开店做品牌的新闻不少见，翻车的更是一抓一大把。

我们随便举几个最近的例子：

陈赫创立的贤合庄卤味火锅，多次被曝出食品安全问题，部分加盟商甚至赔的血本无归。

薛之谦入股的上上谦火锅，碗筷抽检不合格，被检测出餐具中存在大肠杆菌。

还有欧阳娜娜的天价浴袍，聚酯纤维的料子卖998，被网友骂上了热搜。

所以在谢霆锋参演《十二道锋味》、拿起菜刀时，有不少人都觉得这是在作秀，几乎没人想得到，他真的能创建一个属于自己的食品品牌。

然而，谢霆锋用数据打了所有人的脸。

在锋味派四周年的庆典上，他透露，锋味派的烤肠累计销售额高达15亿元，并且连续三年在全国销量排名第一。

消费者们用真金白银向市场验证，锋味派的成功，绝不仅是明星带货、运气好这么简单，而是一套非常清晰、冷静，甚至有点狠的打法。

我们在这里把谢霆锋的成功，简单总结成三点。

第一，专业的事交给专业的人去做。

做品牌的明星不在少数，但他们大部分都因为缺乏好的产品、专业团队，昙花一现后就陨落。

谢霆锋深知这一点，经过深思熟虑，他选择和薇娅团队进行深度合作，合资成立杭州锋味派食品公司。

虽然由于某种原因，薇娅淡出直播间，但不得不承认，在流量变现这条赛道上，薇娅的团队是有两把刷子在的。

双方的合作也确实是天作之合。

谢霆锋负责品牌口碑背书和产品监督，薇娅专精幕后操盘、卖货流量和供应链，把各自的优势发挥到了极致，堪称顶流餐饮ip+顶级mcn合作的范本。

第二，不把消费者当傻子。

谢霆锋的烤肠均价不低，为了让品质配得上价格，谢霆锋充分发挥处女座精神，对每一个环节的要求都吹毛求疵。

就拿锋味派的招牌爆汁烤肠来说，原料用的是70%的黑猪肉加上30%的鲜鸡肉，肥瘦比例调整了数十版，生产工艺也采用最先进的氮气+真空双重锁鲜技术，单这一个环节，成本就比市面上的普通烤肠高3到10倍，直到每根烤肠都能喷出“瀑布汁”才满意。

结果也不负众望，上线3个月，销售破千万，上线9个月，GMV破亿，到了25年，爆汁烤肠累计销售额高达15医院，连续三年全国销量第一。

更狠的是，他还在持续推进“锋味”的产品矩阵：意面、午餐肉、小笼包、披萨……每个都单独打样、打品控，而且策略极其清晰，既不上拼多多那种价格战赛道，也不走纯高端路线，而是精准卡在“贵的有理”的定位。

你可以理解为用中产价位做高复购率，这是品牌最难打的一个位置。

第三，就是谢霆锋本人敏锐的商业嗅觉和清晰的商业思维。

在创办锋味之前，谢霆锋就已经积累了不少创业经验。

2002年，谢霆锋在拍摄《玉蝴蝶》的mv时发现，明明拿出了足够的预算和资源，成品效果却怎么都不理想。

深入了解整个制作过程后，他发现问题出在后期制作上，当时，香港的后期制作水平有限，大量后期制作项目都外包给海外公司完成。

问题背后是调整，也是机遇。

谢霆锋决定自己干，创立了PO朝霆。巅峰时期，在香港播出的每60秒广告中，就有36秒出自PO朝霆。

接下来的人生旅途中，谢霆锋又展现了他超强的投资天赋，在别人领了钱就出去买包买车的年纪，谢霆锋则把自己的薪水换成了一栋栋房产。

其实，不管是开特效公司，还是进军预制菜行业，都能从中窥见谢霆锋作为早期香港电影人的坚守和赌性。

早期的香港影坛，群星璀璨，他们关注流量，更关注产品的质量，先是角色，后是自己。

谢霆锋自己也说，“如果有一天我不红了，这些烤肠还能不能卖？这才是我在乎的”。

很多明星做副业，是拿热度换现金，是一波流，而谢霆锋是拿匠心换复购率，他践行的是长期主义，更是香港古朴的狮子山下精神——同舟共济、不屈不挠、刻苦耐劳。

回首谢霆锋这一路，靠的不是运气，而是非常清晰的商业逻辑：先把自己作为艺人信用值做到极致，然后把这个信用值变成产品力，再用供应链、品牌策略把这套模式跑通。

毕竟明星的光环终有褪色的一天，但商业的本质永远不会变。

来源：帅真财经