摘要：自踏入2025年以来，TVB新开剧集相较平常年份明显减少，旗下很多艺人都陷入无戏可拍的境地，就连龚嘉欣和江美仪等视后、袁伟豪和黎诺懿等小生、刘颖镟等新生代小花都未能幸免。但市场普遍预期2025年为TVB扭亏为盈的关键年份，所以会控制剧集产量，等实现盈利后会大幅

自踏入2025年以来，TVB新开剧集相较平常年份明显减少，旗下很多艺人都陷入无戏可拍的境地，就连龚嘉欣和江美仪等视后、袁伟豪和黎诺懿等小生、刘颖镟等新生代小花都未能幸免。但市场普遍预期2025年为TVB扭亏为盈的关键年份，所以会控制剧集产量，等实现盈利后会大幅改善，而8月以来新开剧集加速，似乎也证实了情况确实明显好转。

然而，8月27日的TVB公布的中期业绩报告却显示，这家香港电视巨头离实现盈利目标还有不小的一段距离。

在这份报告中， TVB上半年电视业务收入（不含电商）达14.54亿港元，相比去年同期微增900万港元，主要得益于广告和数字媒体的增长；但总收入为14.98亿港元，相比去年同期下跌1500万港元，显示整体营收仍面临压力。

报告中还提到，来自内地的收入相比去年同期下跌了8%，主要原因是合拍剧交付时间推迟，预计下半年会加速制作并交付。

至于EBITDA（税息折旧及摊销前利润），为5500万港元，继续录得正值，且相比去年同期改善了800万港元（17%）。但坏消息是：净亏损1.08亿港元，只是相比去年同期的1.43亿港元大幅收窄了3500万港元；由于仍处亏损状态，公司决定不派发中期股息。

总的来说，TVB的境况是亏损收窄、经营改善，但尚未扭亏为盈，能否实现既定目标，得看下半年的表现。

但下半年该怎么做呢？关键仍在于开源与节流并举。能做的主要有六点：

第一，继续扎实推进合拍剧，这样做可以降低自家拍剧成本并分摊风险，还能额外争取一份收入，但应该努力确保剧本质量，避免出现开拍不久即停摆、临时更换剧本等制作混乱情况。

第二，继续开拓内地市场，尤其是大湾区市场，应该继续争取和扩大在当地的广告直销，吸引香港和内地的商家投放广告，提升广告收入。

第三，进军微短剧领域，利用旗下庞大的艺人和幕后团队制作精品短剧内容，这一优势，是其他影视公司难以复制的。

第四，进一步推动人员精简。一个几百万人口城市的电视台多轮裁员后居然还有两三千人，在世界上其他地方简直无法想象，庞大的人力成本已成为运营负担。TVB应该减少包薪艺人，推广项目制合作，在非重要部门和岗位使用外包或兼职。

第五，砍掉低效业务，资源向盈利和核心项目倾斜。例如TVB在电商领域已经发展多年，但始终未见起色，不如尽早止损。

第六，继续开拓非广告收入，推进IP授权、艺人巡演、短视频带货等多元变现模式。

总体来看，TVB能否实现既定盈利目标，关键取决于下半年的执行力，必须继续提质、增效、控本。当然，在这个过程中难免会招致批评，尤其是人员精简带来的阵痛。对于一家强调“大家庭”文化的电视台而言，裁员不仅是成本削减，更牵动着无数台前幕后从业者的生计与情感，外界既期待TVB止血重生，又担忧其失去行业担当。

然而，面对流媒体冲击、广告持续萎缩与观众迁移的现实，TVB长期依赖的“全包式”制作与用人模式已难以为继。它的转型，已不是“要不要变”的选择题，而是“如何变才能活下去”的生存题。

来源：港台娱乐通