摘要：自从宗馥莉正式接手娃哈哈，公司就一直被各种争议包围。家族的遗产纠纷把内部矛盾彻底暴露出来，香港高院的判决让她在继承遗产上受了不少限制，而在杭州中院和浙江高院的官司也还在打。这些事都让娃哈哈的未来变得不确定，像是被罩上了一层阴影。
2025年8月中旬，宗馥莉终于打破沉默，走到聚光灯下，接受了《财经》杂志的专访。
面对镜头，她只说了三句话，就让外界对这场持续一年多的家族纷争有了新的看法。
有人觉得她太强硬，有人觉得她太固执，但不管怎么评价，她的回应总算让娃哈哈这出戏露出了一角真相。
那么，宗馥莉到底说了什么？她又为什么拖到现在才开口？
从遗产争夺战打响到现在，已经一个多月了，而这场风波的核心人物宗馥莉，也有两个多月没在公众面前出现过。
起初香港法院的判决一出来，不少人还替她捏了把汗，担心她会被动。可从最新的专访来看，这些担心明显是多余的——果然，姜还是老的辣。
自从宗馥莉正式接手娃哈哈，公司就一直被各种争议包围。家族的遗产纠纷把内部矛盾彻底暴露出来，香港高院的判决让她在继承遗产上受了不少限制，而在杭州中院和浙江高院的官司也还在打。这些事都让娃哈哈的未来变得不确定，像是被罩上了一层阴影。
面对外界铺天盖地的质疑，宗馥莉没有选择沉默，而是主动接受了《财经》杂志的专访。她的态度出奇冷静。
三句话，就定了全局：
第一，宗庆后那29.4%的股权，已经通过遗嘱公证，合法过户到她名下。第二，杜建英一方在打官司时从来没提过要分娃哈哈的股份，这说明他们自己心里也没底。第三，家族的争议不会影响她经营企业，娃哈哈未来依然是她的核心工作。
一句比一句掷地有声，把外界的流言斩得干干净净。
有人说，一家公司想要成长，少不了内部的改变和创新。宗馥莉这次开口，或许就是个信号：娃哈哈正在经历一场大的变化。这变化，不光是产品线要升级，管理方式要更新，更重要的，是家族内部的关系能不能理顺。
作为行业里的领头羊，娃哈哈的未来牵动着很多人的心。宗馥莉的这份勇气，也许会成为带公司走出困境的关键。而宗庆后生前，也一定希望女儿能在风雨中成长，把娃哈哈带到新的高度。
再说说老员工闹得沸沸扬扬的“持股纠纷”。这事其实挺蹊跷的。2018年，宗庆后主导回购员工股，当时给的可是3倍市价的高价，还把股份转成“干股”，让大家继续能分红。那会儿没人说过半句不满。
可老爷子前脚刚走，就有人跳出来起诉，说当年的回购不合法。对这事，宗馥莉早就准备好了，直接亮话：当年的协议、录像、转账凭证，全都在，证据铁得很。
她也说得很理性，今年的成绩可能比不上去年，但她更看重长远的发展。这种不急功近利、不回避问题的态度，确实能看出她作为新一代掌舵人的务实风格。
至于宏胜和娃哈哈的关系，宗馥莉也解释过。她觉得，把两者对立起来理解是误会，在她眼里，这就是同一个产业生态里的两个关键支点，可以互相补充、互相支持。
她的背景一直被人拿来说事。很多人质疑她的学历，说她上的佩珀代因大学是“野鸡大学”。可事实上，这所学校在商科和法学领域都很靠前，宗馥莉学的国际商务，更是它的王牌专业。
就连佩珀代因大学的招生处都罕见出来回应，驳斥这些不实说法。说到底，这场学历风波，其实就是大家把对她能力的质疑搬到了学历上。很多人根本不是真关心她的学校好不好，而是借这个理由，怀疑她到底能不能带着娃哈哈继续走下去。
专访里提到，杜建英母子在杭州中院打的官司，从头到尾都没提过要分娃哈哈的股权。宗庆后直接持有的29.4%股份，已经通过遗嘱公证，百分之百过户到宗馥莉名下，工商登记也办完了。
这也就是说，杜建英一方想靠信托基金来争夺娃哈哈核心控制权，几乎没可能。宗馥莉的股权地位，可以说是稳得很。
网友的议论还没停，又有博主爆料，说宗馥莉正在“掏空”娃哈哈的核心资产。他说宗馥莉把娃哈哈一些优质子公司的股权，低价转让给了她个人控股的“宏胜饮料集团”。
还指控她通过关联交易，把娃哈哈的现金流转到境外公司，同时大幅裁员、关掉好几个工厂，甚至把设备拿去卖，看起来像是在套现。
多年海外留学的经历，加上二十多年的商场打拼，再配上她个人的魄力，足够撑起宗馥莉清晰的经营思路和坚决的发展目标，确实让人挺看好。
就连万达老板王健林都说过：“这么多富二代里，要挑个能当媳妇的，我只看好宗馥莉。” 从这话也能看出来，宗馥莉确实有点真本事。
记者还问她，现在正处在风口浪尖，她自己怎么应对？宗馥莉说，坚持做自己。过去我是怎样的，现在还是怎样，不会因为外面的风波就改方向。不管外界多吵，企业要想走得远，靠的还是踏踏实实。听上去话不花哨，但恰恰最实在。
反过来说，正因为她做了这些调整，娃哈哈才能继续往前走。哪怕是员工还是部门，只要有能力，就能被重用，也更愿意跟着她干，这就形成了一个良性循环。宗馥莉这招“给优秀的人腾位置”的底牌，可以说是真够狠的。
不仅在用人上，她对产品和业绩也有自己的理解。那句“更看重长期的健康成长”，直接点出了她真正的强项。
也有网友觉得这是一种不负责任，应当私下解决：国资控股的娃哈哈被她整的商誉受损，销量严重下降，早就该换人了。不然就是严重的国有资产流失。家族纠纷打官司让他们慢慢打去，但放任她这么折腾是对国有资产的严重不负责。先让她下台，换掌舵人，如果她真有能力，处理完家族纠纷后再来竞争掌舵人。
经销商这块也没躲过去。娃哈哈开始淘汰年销售额不到300万的小经销商，把他们的区域直接交给大经销商来管，这样能减少乱串货和多角债务的麻烦。这种集中化的调整，虽然动了不少人的奶酪，但好处是能让品牌在终端执行更统一，总部调配资源也更顺畅。看到这里，细心的网友就发现了：宗馥莉的每一步棋，都是在让娃哈哈慢慢摆脱老套路。
来源：沐南财经